+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Письмо вышестоящему руководству о заработной плате госслужащих

Письмо вышестоящему руководству о заработной плате госслужащих

To browse Academia. Skip to main content. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. To learn more, view our Privacy Policy.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

О государственной службе Республики Казахстан

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Начисление зарплаты в 1С 8.3 Бухгалтерия по шагам

To browse Academia. Skip to main content. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. To learn more, view our Privacy Policy. Log In Sign Up. Download Free PDF. Нургуль Жонисова. Download with Google Download with Facebook or. A short summary of this paper. Назарбаев уделяет особое внимание формированию профессионального государственного аппарата, для которого служение народу и государству превыше всего.

Госслужащие новой формации должны сократить дистанцию между государством и обществом. Это предусматривает постоянную обратную связь, живое обсуждение и разъяснение людям конкретных мер и результатов государственной политики. Они получили возможность направлять сэкономленные средства на повышение оплаты труда служащим.

В настоящее время многие госорганы хотят перейти на новую модель. Главное — они должны понимать, что это не просто механическое повышение зарплат, а прежде всего показатель эффективности их работы. Поручается проконтролировать, чтобы рост затрат на оплату труда был компенсирован оптимизацией и экономией бюджетных расходов, в том числе расходов подведомственных организаций. Здесь нельзя допустить формализма и уравниловки, для того чтобы не дискредитировать данный проект [1].

За годы Независимости в системе государственной службы проведены три реформы. Все они напрямую связаны с процессами трансформации государства и становления системы государственного управления. С его принятием были установлены принципы государственной службы, иерархия должностей, социальные гарантии служащих, определён правовой статус и введены антикоррупционные ограничения. Сегодня, в результате последовательных реформ, создана уникальная модель, основанная на принципах меритократии, эффективности и подотчетности обществу.

Внедрены современные инструменты управления персоналом, повысился качественный состав государственных служащих. Казахстан признается лидером среди стран СНГ и Восточной Европы в вопросах реформирования рассматриваемой сферы. По отдельным аспектам наблюдается опережение развитых государств. Вместе с тем, модернизация государственного аппарата продолжается.

По мнению Ч. Недостаточность стимулов приводит к разрушению организации, к изменению ее целей или к невозможности кооперации. Поэтому создание стимулов становится одной из важнейших задач любой организации [3]. Труд работника будет эффективен тогда, когда его личные и профессиональные интересы не противоречат целям и миссии общества [4].

Работник мотивирован - следовательно, он заинтересован, создана ситуация, при которой, достигая цели общества, он тем самым удовлетворяет свои личные потребности, сознательно выбирая тот или иной тип поведения [4]. Таким образом, мотивация есть процесс сопряжения целей общества и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих, с другой стороны - это система различных способов воздействия на персонал для достижения намеченных целей и работника, и общества.

Следует отметить, что государственная служба - особая сфера деятельности и к ней применимы далеко не все общепринятые методы и способы мотивации, которые подходят для других сфер деятельности. В государственном управлении мотивация является более сложным и важным элементом из-за специфики деятельности государственных органов высокий материальный и человеческий риск, большая степень ответственности и т. Развитие системы мотивации в государственном органе позволяет повысить эффективности труда государственных служащих и надлежащим образов организовать его, что способствует лучшему выполнению своих профессиональных обязанностей госслужащими и повышает лояльность государственному органу, государству и интересам общества, снижению коррупции, а значит эффективность деятельности государственных органов власти и государственного управления в целом повышается.

Степень эффективности деятельности государственных органов, в свою очередь, является показателем престижа страны и уровня ее социально-экономического развития. Государственная служба Казахстана функционирует в условиях бурного развития государственного управления в Центральной Азии, характеризующегося проблемами государственной службы, уходящими корнями в советскую эпоху, и оказываемым изнутри и извне давлением к реформированию.

В то же время, за относительно короткий период времени в стране построена одна из наиболее институционально и законодательно проработанных и оформленных систем государственной службы в регионе и активно реализуются реформы с целью дальнейшего повышения эффективности государственной службы. В связи с этим, мотивация служения обществу должна быть исследована в сочетании с анализом внешних мотивов, степенью удовлетворенности работой и организационной культурой.

Создание высокоэффективной государственной службы необходимое условие социально-экономического развития страны и является залогом её процветания. Основу государственного аппарата составляют государственные служащие. Для повышения эффективности его работы необходимо, чтобы эффективно действовал каждый конкретный госслужащий.

Деятельность каждого служащего зависит от множества факторов, но одним из главных, очевидно, является внутренняя заинтересованность, направленность на продуктивные действия. Что касается самого процесса совершенствования труда государственных служащих, то он включает в себя целый комплекс мер по совершенствованию государственной службы в Республике Казахстан внедрение качественно новых способов стимулирование труда, способов подбора кадров, способов оценки персонала, создание условий для карьерного роста.

Все эти меры так или иначе связаны с модернизацией нынешней системы мотивации государственных служащих. Целью данной диссертационной работы является комплексное исследование системы мотивации труда государственных служащих для разработки научно обоснованных теоретических и практических рекомендаций по ее совершенствованию.

В соответствии с поставленной целью определены для решения следующие задачи: дать понятие мотивации, описать основные элементы процесса мотивации и стимулирования сотрудника в государственной организации, охарактеризовать основные теории мотивации и их применение в практике управления, выявить проблемы мотивации труда в системе государственной службы; определить перспективы и теоретически обосновать закономерности в мотивации труда государственных служащих в современном Казахстане; разработать рекомендации по совершенствованию механизма мотивации труда государственных служащих.

Предметом данного исследования, очевидно, является вся система стимулирования труда государственных служащих, специфика мотивации государственных служащих в Казахстане. Объектом исследования можно назвать правовые, а также социально- экономические отношения, которые формируются в процессе функционирования и совершенствования системы стимулирования государственных служащих. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых в области мотивации и стимулирования труда, законодательные и нормативно-правовые акты Республики Казахстан и ряда экономически развитых стран, материалы научно-практических конференций, семинаров, информационные и аналитические данные, статистические данные, публикации в научных журналах и периодической печати.

При проведении исследования использовались методы изучения как, анализ литературы, связанной с проблемами мотивации, анализ нормативно- правовой базы Республики Казахстан по данному вопросу, ситуационный и системный подход, применение логического, сравнительного, структурного и функционального анализа источников, а также вторичного анализа уже проведённых социологических исследований.

Степень научной разработанности проблемы. Методологические основы исследования мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников заложены в теориях о мотивации и стимулировании сотрудников в трудах С.

Адамса, В. Врума, Д. Мак Грегора, А. Маслоу, Л. Портера, Э. Шайна, Э. Лоулера, К. Альдерфера, Д. Макклелланда, И.

В ходе исследования наряду с научными работами, были использованы книги из жанра популрной психологии авторами которых являются Д,Пинк, Д. Карнеги, С. Кови, И. Адизес, И. Также в ходе исследования были применены работы Горшковой Е. Во-первых, сегодня мотивы работников значительно усложнились, а мотивация труда госслужащих осталась на низком уровне, так как простых регламентов и должностных инструкций уже недостаточно.

Во-вторых, уровень оплаты труда на государственной службе гораздо ниже по сравнению с частным сектором. В-третьих, почти вся система поощрения построена на выслуге лет.

В-четвертых, теоретическая база совершенствования мотивации госслужащих очень скудна: отсутствие комплексных исследований, плохо изучены все аспекты данной тематики через призму государственной службы. В-пятых, работа в государственной сфере стала непрестижной, наблюдается отток высококвалифицированных кадров в возрасте лет в частный сектор, а выпускники университетов не хотят идти на государственную службу из-за низкой оплаты труда. В-шестых, государственная служба Республики Казахстан уже много раз претерпевала изменения, которые по большей части носили бессистемный характер, и сейчас возникла необходимость в больших, всеобъемлющих изменениях на долгие годы, которые будут решать все вышеперечисленные проблемы.

Решить эти проблем позволит, в том числе понимание особенностей мотивации труда государственных служащих учитывая специфическую культуру Республики Казахстан, применение опыта частного сектора и ориентирование на опыт зарубежных стран, которые преуспели в совершенствовании мотивации на государственной службе.

Научная новизна исследования. Изучение мотивации имеет давнюю традицию в таких дисциплинах как организационная психология и социология. Особый интерес к мотивации сотрудников, возникший в х годах в рамках теории государственного администрирования и государственного управления, в последнее десятилетие неуклонно растет. Новизна заключается в том, что исследования в области мотивации и стимулирование труда государственных служащих были проведены в контексте развитых стран.

Лищь последние годы мы можем наблюдать интерес к исследованиям в области мотивации в развивающихся странах. Это исследование является одним из первых шагов изучения мотивации с учетом культурных и специфических особенностей Республики Казахстан. Научно-практическая значимость результатов исследования заключается в разработке конкретных предложений и рекомендаций по совершенствованию политики государства по мотивации и стимулированию труда государственных служащих в условиях рыночной экономики.

Материалы и выводы диссертационного исследования могут быть использованы научными и учебными заведениями при подготовке исследований, научных и учебных дисциплин, рассматривающих вопросы мотивации и стимулирования труда государственных служащих.

Апробация результатов. Основные положения и выводы диссертационного исследования апробированы в научных публикациях автора и на международных научно-практических конференциях: 1. Жубанова, , с. Структура данной работы включает в себя три главы.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации государственных служащих, теории мотивации и система мотивации гоударственных служащих в Республике Казахстан. Будут приведены основные теоретические аспекты, их применимость в практике управления персоналом на государственной службе. Во второй главе дан анализ системы мотивации и стимулирования государственных служащих в Республике Казахстан, а также анализ текущего состояния государственной службы в Республике Казахстан.

Кроме того, обозначены мировые тренды развития государственной службы в Республике Казахстан. В заключительной главе рассмотрен опыт зарубежных стран в сфере мотивации государственных служащих, а также выявлены основные проблемы существующей системы стимулрования госслужащих, и даны рекомендации для совершенсвования стимулирования и мотивации труда государственных служащих в Республике Казахстан. Выводы и рекомендации исследования внесут свой вклад в повышение эффективности системы управления человеческими ресурсами, обучения и укрепления потенциала и дальнейшее развитие государственной службы, предложенные идеи могут быть использованы при разработке политики и специалистами практиками в деятельности и принятии решений.

Человеческий фактор, в свою очередь выступает ключевым элементом роста производительности труда, повышения эффективности и конкурентоспособности любой организации, в данном случае государственной структуры. Государственные служащие являясь фундаментом государственного аппарата, имеют соответствующий уровень квалификации, конкретные желания, исходят и определенной системы ценностей, и следуют установленным нормам и правилам, госслужащий способен выполнять свою работу на высоком профессиональном уровне.

Именно стремление и способность государственного служащего высокопрофессионально исполнять должностные обязанности — один из ключевых факторов эффективной деятельности государственного органа.

Специфика труда госслужащего естественным образом определяется спецификой самой госслужбы, которая выступает прежде всего как социально- правовой институт, устанавливаемый людьми в целях организации жизни общества, она является технологией государственной власти и связующим звеном между государством и его гражданами [7].

Трудовая сфера государственной службы имеет ряд специфических особенностей: - по своему содержанию трудовая деятельность госслужащих направлена на реализацию общенациональных интересов, на всемерное укрепление и развитие общественного и государственного строя; - высокая степень ответственности должностных лиц за принимаемые решения, их осуществление, результаты и последствия; - жесткая нормативная регламентация управления и трудовой дисциплины; - задействование интеллектуального, а также творческого потенциала для решения управленческих задач.

При этом уровень оплаты труда государственных служащих значительно ниже, чем в коммерческих структурах, а дополнительные социальные гарантии не в полной мере компенсируют сложность и значимость их деятельности [8]. Спецификой госслужбы в Казахстане является еще и то, что при формировании кадрового состава государственных учреждений часто учитывается факт личной преданности в ущерб профессионализму [9].

Таким образом, в системе госслужбы человек одновременно должен своими действиями объективировать внешне заданную функцию государственной власти, и при этом одновременно нести за нее личную ответственность.

Утверждены решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 24 декабря г. Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на год разработаны Российской трехсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений в соответствии со статьей Трудового кодекса Российской Федерации в целях обеспечения единых подходов к регулированию заработной платы работников организаций бюджетной сферы.

Информационно-правовая система нормативных правовых актов Республики Казахстан. Примечание РЦПИ! Настоящий Закон вводится в действие с 1 января года. Настоящий Закон регулирует общественные отношения, связанные с поступлением на государственную службу Республики Казахстан, ее прохождением, прекращением, определяет правовое положение, материальное обеспечение и социальную защиту государственных служащих, а также вопросы деятельности иных лиц в государственных органах. Статья 2. Законодательство Республики Казахстан в сфере государственной службы.

«Мотивация и стимулирование труда государственных служащих: проблемы и перспективы»

В письме Минтруда от В связи с этим возник ряд вопросов:. Статьей 21 КЗоТ установлено, что руководитель может заключить с работником трудовой договор на выполнение определенных работ. Необходимо ли в этом случае руководителю вышестоящей организации визировать трудовой договор? Где его необходимо визировать, кроме центра занятости? Как определяется размер заработной платы советника или консультанта?

Продление срока пребывания на госслужбе

Утверждены решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на год разработаны Российской трехсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений в соответствии со статьей Трудового кодекса Российской Федерации в целях обеспечения единых подходов к регулированию заработной платы работников организаций бюджетной сферы. Настоящие рекомендации учитываются Правительством Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления при определении объемов финансового обеспечения деятельности государственных и муниципальных учреждений и разработке законов и иных нормативных правовых актов по оплате труда работников указанных учреждений. При этом проекты законодательных актов, нормативных правовых и иных актов органов исполнительной власти и органов местного самоуправления по вопросам организации оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений, а также документы и материалы, необходимые для их обсуждения, направляются на рассмотрение соответствующим профсоюзам объединениям профсоюзов федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации или органами местного самоуправления, принимающими указанные акты. Заключения соответствующих профсоюзов объединений профсоюзов по направленным им проектам законодательных актов, нормативных правовых и иных актов органов исполнительной власти и органов местного самоуправления подлежат обязательному рассмотрению федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации или органами местного самоуправления, принимающими указанные акты.

Кто из нас не мечтает об увеличении зарплаты?

.

.

.

.

Центральное место отводится оплате труда госслужащих, его оценке с начисленная заработная плата гражданских служащих в федеральных щихся аналитических данных или указаний вышестоящего руководства в рамках.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. reskabubbli1971

    Что касается Олх, то это они должны поменять формат сайта, и думать как защитить покупателей, сделать отзывы под каждым без возможности удаление, и так далее

© 2018-2021 pokrov-cherkessk.ru